Ich war selbst Geschäftsführer und Gesellschafter. Ich kenne Hypergrowth, M&A, Restrukturierung, Insolvenz und den Neuanfang danach – nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus eigener Verantwortung. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn eine Rolle größer wird als das System dahinter. Genau dort arbeite ich. Mit CEOs, Gründern und Führungsteams in Wachstum, Transformation und Druck.
Coaching heißt für mich: Klarheit schaffen, die zu Entscheidungen und Bewegung führt. In der Praxis: Executive Coaching für CEOs, Geschäftsführer und Führungskräfte. Sparring und Entwicklung für Führungsteams. Workshops, die Klarheit in Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit bringen. Und Blended-Learning-Lernreisen, die Entwicklung über die Zeit tragen und im Alltag verankern.
Speziell für jüngere Führungskräfte, die zum ersten Mal in Verantwortung wachsen, konzipiere ich eigene Lernreisen.
Speziell für jüngere Führungskräfte, die zum ersten Mal in Verantwortung wachsen, konzipiere ich eigene Lernreisen.
Mein Blick gilt dabei drei Ebenen gleichzeitig: dem Business, der Führung und dem Menschen selbst.
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